[ Nossa empresa ]
Trabalho cuidadoso, sem atalhos
A Korven foi fundada com uma convicção simples: organizações que entendem bem sua estrutura tomam decisões mais seguras. Nossa missão é ajudar a construir essa clareza, um passo de cada vez.
Voltar à página inicial[ Quem somos ]
A história da Korven
A Korven nasceu em Vitória em 2018, a partir de uma percepção que se repetia em conversas com líderes de empresas capixabas: muitas organizações crescem bem, mas perdem clareza sobre quem faz o quê e por quê. Essa falta de estrutura não vem de incapacidade — vem da velocidade do crescimento.
Decidimos trabalhar exatamente nesse espaço. Não como auditores, nem como gestores temporários, mas como parceiros que ouvem antes de propor. Cada projeto começa com perguntas, não com soluções. Esse comprometimento com a escuta é o que define nosso modo de trabalhar.
Ao longo desses anos, apoiamos organizações em diferentes setores — desde empresas familiares em fase de transição até equipes de médio porte que precisavam reorganizar responsabilidades antes de uma expansão. O fio condutor foi sempre o mesmo: entender bem antes de recomendar qualquer mudança.
[ Missão ]
Ajudar organizações a construir bases claras — em processos, responsabilidades e direção — para que as pessoas dentro delas possam trabalhar com mais segurança e propósito.
[ Valores ]
- Escuta como ponto de partida
- Transparência em cada etapa
- Respeito pelo ritmo da organização
- Confidencialidade inegociável
- Resultados concretos, não apenas conceitos
[ Em números ]
+7 anos
de atuação em ES
+80
organizações atendidas
3
engajamentos disponíveis
100%
confidencialidade garantida
[ Equipe ]
As pessoas por trás do trabalho
Ricardo Cavalcante
Sócio-fundador · Estratégia e Processos
Com experiência em reestruturação operacional, Ricardo lidera os engajamentos de Avaliação de Fundamentos e acompanha projetos de maior complexidade.
Fernanda Oliveira
Consultora Sênior · Estrutura Organizacional
Especialista em mapeamento de responsabilidades e rotinas de acompanhamento, Fernanda conduz os projetos de Estrutura e Responsabilidades.
Marcelo Santos
Consultor · Parcerias de Longo Prazo
Com formação em gestão e passagem por organizações em fase de expansão, Marcelo atua principalmente nos projetos de Parceria de Estabilidade.
[ Padrões de qualidade ]
Como garantimos a qualidade do trabalho
Proposta escrita antes de cada projeto
Nenhum engajamento começa sem uma proposta formal que descreve escopo, entregas e prazos. Ambas as partes sabem exatamente o que esperar.
Acordo de confidencialidade padrão
Antes do início de qualquer trabalho, assinamos um NDA. As informações da organização não saem do âmbito do projeto, sob nenhuma circunstância.
Comunicação regular e documentada
Cada sessão gera um registro escrito. O cliente tem sempre acesso ao que foi discutido, decidido e pendente — sem depender da memória de ninguém.
Revisão de encerramento em todos os projetos
Ao fim de cada engajamento, realizamos uma revisão que consolida o que foi feito, o que mudou e quais os próximos passos recomendados para a organização.
Consultor dedicado por projeto
Cada engajamento tem um consultor principal identificado. Você sabe com quem está trabalhando e pode acionar diretamente quando necessário.
Ética profissional como base
Seguimos os princípios da Associação Brasileira de Consultores de Organização (ABCO) e operamos dentro dos padrões de ética profissional reconhecidos no setor.
[ Nossa abordagem ]
Consultoria que parte da realidade, não de modelos
Há muitas formas de fazer consultoria. Algumas delas chegam com metodologias padronizadas e as aplicam indistintamente. Não é assim que a Korven trabalha. Cada organização tem sua história, sua cultura, seu tempo próprio — e é a partir dessa realidade que construímos qualquer recomendação.
Nosso trabalho em Vitória e no Espírito Santo se concentra em três frentes: avaliação de bases organizacionais, desenho de estruturas de responsabilidade e acompanhamento em períodos de mudança. Em todos os casos, o ponto de partida é uma escuta qualificada, sem julgamentos e sem pressa.
Acreditamos que clareza operacional é um ativo — não um luxo. Quando as pessoas de uma organização sabem o que se espera delas, as decisões ficam mais ágeis, os conflitos diminuem e o trabalho flui melhor. É essa clareza que buscamos construir em cada projeto que conduzimos.
[ Vamos conversar ]
Quer conhecer melhor o nosso trabalho?
Uma conversa inicial é sem compromisso. É apenas um espaço para entender se há algo que possamos fazer juntos.
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