[ Depoimentos ]
O que dizem as organizações que trabalharam conosco
Cada relato abaixo vem de um projeto real. Diferentes setores, diferentes momentos — e a mesma atenção ao que cada organização precisava.
Voltar ao início+7 anos
de atuação em ES
+80
organizações atendidas
4,8
média de satisfação (de 5)
92%
retornam ou indicam
[ O que dizem ]
Relatos de quem trabalhou com a Korven
Luciana Barros
Diretora, empresa de distribuição · Vitória, ES
"Passamos por uma transição de liderança e estávamos com processos mal definidos. A Parceria de Estabilidade nos deu um ritmo. Não foi mágica — foi trabalho consistente ao longo de três meses. Ao final, a equipe estava funcionando de forma mais autônoma."
Maio de 2025 · Parceria de Estabilidade
Gustavo Teixeira
Sócio, escritório de engenharia · Serra, ES
"A Avaliação de Fundamentos foi mais útil do que eu esperava. Em duas semanas, tínhamos um retrato honesto de onde estávamos e o que precisávamos endereçar primeiro. A linguagem do documento foi direta e sem jargão — algo que valorizei muito."
Abril de 2025 · Avaliação de Fundamentos
Patricia Mendonça
Gestora, ONG de desenvolvimento · Vitória, ES
"O trabalho de Estrutura e Responsabilidades foi diferente do que esperávamos. Pensávamos que precisávamos de um organograma novo. O que a Korven nos ajudou a construir foi mais simples: um acordo compartilhado sobre quem faz o quê. Isso mudou bastante a dinâmica da equipe."
Março de 2025 · Estrutura e Responsabilidades
Roberto Almeida
Diretor Comercial, indústria · Cariacica, ES
"Contratamos depois de um período de expansão rápida. Tínhamos dez pessoas novas e ninguém sabia exatamente como as responsabilidades tinham ficado. O mapa produzido foi simples, mas abriu conversas que precisávamos ter há meses. Recomendo sem reservas."
Maio de 2025 · Estrutura e Responsabilidades
Carla Ferreira
Fundadora, agência de comunicação · Vitória, ES
"O processo foi cuidadoso. Demorou um pouco mais do que imaginava, mas entendo que fazia parte do método — eles realmente ouviram antes de propor qualquer coisa. A Avaliação foi um bom ponto de partida para o que viria depois."
Abril de 2025 · Avaliação de Fundamentos
Jorge Souza
CEO, construtora de médio porte · Guarapari, ES
"Estava cético no início — tinha passado por experiências anteriores em que a consultoria entregou muita apresentação e pouca prática. Aqui foi diferente. Tudo o que recebemos podíamos usar diretamente. Esse foi o maior diferencial."
Fevereiro de 2025 · Parceria de Estabilidade
[ Estudos de caso ]
Projetos em detalhe
[ Caso 01 · Empresa familiar em transição ]
Desafio
Empresa familiar de 22 anos com mudança de geração na liderança. A nova gestão precisava entender o que estava funcionando e o que precisava ser revisto sem desestabilizar a operação.
Caminho
Iniciamos com a Avaliação de Fundamentos para mapear o estado atual. Em seguida, conduzimos a Parceria de Estabilidade para apoiar os primeiros três meses da nova gestão com sessões regulares e orientação por escrito.
Resultado
Ao final do trimestre, a nova liderança tinha documentado 80% dos processos críticos, resolvido ambiguidades de responsabilidade entre 4 áreas e estabelecido uma rotina de acompanhamento que continua funcionando até hoje.
"O apoio da Korven nos deu uma base segura para a transição. Não resolveram tudo — mas nos ajudaram a ver com clareza o que precisávamos resolver nós mesmos."
— Diretor, empresa familiar · Vitória, ES
[ Caso 02 · Equipe em crescimento acelerado ]
Desafio
Empresa de tecnologia que triplicou de tamanho em 18 meses. A divisão de responsabilidades, que antes era informal e funcionava bem com 8 pessoas, havia se tornado fonte de conflito com 24.
Caminho
Conduzimos o engajamento de Estrutura e Responsabilidades com entrevistas individuais com todos os membros da liderança. O mapa de responsabilidades foi construído com a participação ativa da equipe — não imposto de fora.
Resultado
Em quatro semanas, a empresa tinha um mapa claro de responsabilidades e uma rotina semanal de acompanhamento de compromissos. Três meses depois, os conflitos de sobreposição haviam diminuído visivelmente segundo relato da gestão.
"O processo foi mais participativo do que esperávamos. A equipe sentiu que tinha voz — e o mapa final refletiu isso. Faz diferença quando as pessoas ajudam a construir o que vão seguir."
— Cofundadora, empresa de tecnologia · Serra, ES
[ Caso 03 · Organização em período de mudança ]
Desafio
Instituto cultural que havia perdido seu principal financiador e precisava reestruturar sua operação para se manter sustentável. A equipe estava desmotivada e sem clareza sobre o que fazer primeiro.
Caminho
Iniciamos com uma Avaliação de Fundamentos para entender o que ainda fazia sentido manter e o que precisava ser revisto. Em seguida, apoiamos a equipe com a Parceria de Estabilidade durante a fase de reestruturação.
Resultado
Ao final do período de parceria, a organização havia redefinido suas prioridades, eliminado atividades que não contribuíam para a missão central e estabilizado sua operação com uma equipe menor mas com funções mais claras.
"Estávamos em um momento muito difícil. A presença constante da Korven durante aquele período não resolveu nossos problemas — mas nos ajudou a pensar com mais clareza quando era mais difícil fazer isso."
— Coordenadora, instituto cultural · Vitória, ES
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Enseada do Suá, Vitória - ES
Sábados: 9h às 13h (agendamento prévio)
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